輪胎知識

笃行2016年——向春東董事長在海大集團第十三屆企業文化節

浏覽次數: 日期:2016年2月3日 09:50

尊敬的各位領導、各位嘉賓、海大集團全體員工同志們:

    大家好!

    今天,我們在這裡隆重聚會,熱烈慶祝海大集團四十六周年華誕暨第十三屆企業文化節,召開2015年度總結表彰大會,回顧過去、表彰先進、謀劃未來。借此機會,我謹代表海大集團董事會、黨委和行政向百忙之中莅臨大會的各位嘉賓表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!向一年來辛勤工作、團結拼搏的全體管理者和全體員工表示衷心的感謝!向關注、支持海大集團發展的全體退休員工表示親切的問候!向榮獲海大集團2015年度先進單位、先進班組、勞動模範、标兵、優秀班組長、優秀員工、優秀班組“兩長五大員”、優秀管理工作者和受到省、市各級表彰的先進集體和先進個人表示熱烈的祝賀!

    

     2015年,美國“雙反”落地,各國反傾銷跟風,天然膠進口關稅上調,複合膠标準改革,各類品牌低價競争,市場需求持續低迷,面對國際國内經濟下行的嚴峻形勢,海大集團在五糧液集團的正确領導下,在資陽市、簡陽市兩級市委、市政府的大力支持下,秉承五糧液人“創新求進、永争第一”的精神,緊緊圍繞“創新改革拓市場,夯實管理促發展”的年度經營生産主題,堅持創新求進,不斷夯實内部基礎,提升企業“軟實力”,銷售收入首次突破30億元大關,圓滿的實現了五糧液集團下達的雙目标任務,主要開展以下重點工作:

    一、開源節流,經營指标再創新高。2015年,在全行業遭遇寒冬的環境下,海大集團經受住了考驗,始終将“外拓品牌建設,内抓營運質量”作為年度重點,全年實現銷售收入30.1億元,同比增長7%,完成年度目标任務的100.3%;實現利潤3380萬元,同比增長10%,完成年度目标任務的102.4%;全年綜合能耗同比下降5.6%,實現技術降耗1840餘萬元,節能降耗300萬元,修舊利廢180萬元,海大集團納入四川省直供電試點企業,全年節約電費500餘萬元;

    二、緊盯目标,市場開拓業績突出2015年,海大集團以客戶需求為導向,實施産品轉型升級,全年共開發新客戶156個。出口市場以“項目制”合作開發RT系列半鋼子午胎,填補國内空白,全年共開發北美、歐洲市場的直接客戶54家,成功推出“邁勁”高端品牌;配套市場主動調整産品結構,加大對15寸、16寸經濟型轎車及SUV等車型的市場進入和拓展,在重慶長安、東風渝安、北汽銀翔等廠的MPV、SUV新車型實現了配套;替換市場集中資源向優質客戶傾斜,實施“戰略客戶培育計劃”,全年共評選出16家戰略客戶、24家優質客戶和15家培育型客戶。

    三、需求導向,産品研發成果突出。2015年,海大集團堅持以滿足終端市場客戶需求,提升核心競争力為目标,重點加大差異化的新産品開發力度,全年投入新模具2000餘萬元,開發新産品150餘個規格并已實現量産。海大集團2015年在世界輪胎排名中上升到53位;具有國内輪胎行業領先水平的實驗檢測中心建成,通過了國家認可委(CNAS)的換證審核;全年新增專利12項,股份公司《高操控高防滑冰雪輪胎的研制項目》榮獲四川省科學進步三等獎;雪地輪胎的雪花性能在國産輪胎中排名前三甲,斜交泥地輪胎在歐洲與世界品牌比賽中,取得第一名的好成績,HD927高性能輪胎在泰國舉辦的汽車拉力賽中拔得頭籌。凱力威科技通過了5個花紋滾動阻力和噪音的認證測試,達到歐盟标簽法第二階段(S2)的标準;驅動輪胎D728花紋和拖車輪胎T128花紋16個規格品種,通過美國SmartWay認證;凱力威科技“合作者”全鋼載重子午線輪胎入選《2015四川省地方名優産品推薦目錄》。

     四、真抓實幹,産品質量穩步提升。2015年,海大集團始終把質量放在首位,堅持走質量效益型的道路,改革質量工資投入方式,實施動态投入,推進長安CA-QIP供應工作,順利通過終期驗收;繼續推進三包責任追溯和責任落實制度,持續開展SOP檢查;成立外檢複檢崗位,監控重點客戶出庫産品,嚴把原材料入廠質量關,入廠檢驗合格率達到99.36%;注重過程控制,持續推進生産現場6S管理、産品外觀提升、均勻性提升、設備基礎管理整頓、無洩漏車間創建和各項缺陷攻關工作,産品均勻性達到93%、動平衡達到98.76%,外胎綜合合格率達到99.53%。

    五、突出重點,主輔項目有序推進。2015年,海大集團主業利用實施股份公司700萬條項目的契機,引進戰略合作夥伴,實施股權多元化改革,6家新股東投入的8000萬元及五糧液集團增資擴股已全部完成,國有股份從92%下降到79%,資産負債比例降低到58%;700萬套項目一期工程項目投資額嚴格控制在預算範圍内,目前已全面打通生産線;凱力威科技二期80萬條技改項目分步推進,2015年末産能提升到了90萬套/年。同時根據國家政策的調整,及時調整注銷了天泓公司,正在清算關閉天威公司。

    六、以人為本,文化建設成效明顯。2015年,海大集團積極開展企業特色文化建設,把黨的群衆路線教育實踐活動和“三嚴三實”活動有機融合到安全、質量、裝備和生産管理等各個方面;始終堅持“以人為本”的理念,覆蓋全員、多渠道、多層次的開展有針對性教育培訓;開辦海大管理培訓班、“機電一體化”大專班,與四川化工職業技術學院聯合開辦的“海大定向班”正式開班,為企業發展儲備了人才資源。堅持與員工共享勞動成果,全年投入了五百餘萬元開展各項防暑降溫、防噪除塵等設施改造,打造“海大百果園”,建立“困難員工幫扶站”,開展員工大練兵、勞動大競賽、“海大好人榜”、“員工心靈驿站”等活動,有效地調動了幹部、員工的積極性,海大集團被評為簡陽市“四好”領導班子。

2015年的成績來之不易,是海大集團全體管理者和全體員工奮發向上、不懈努力的結果。在此,我謹代表海大集團董事會、黨委和行政向全體管理者和全體員工,并通過你們向全體員工家屬緻以最誠摯的問候和最衷心的感謝!

     2016年,是“十三・五”的開局之年,也是海大集團在逆境中破難題、補短闆、渡難關最關鍵一年。全球經濟将持續蕭條,我國經濟維持中低速增長,中央經濟工作會強調,2016年社會發展特别是結構性改革任務十分繁重,戰略上要堅持穩中求進、把握好節奏和力度,戰術上要抓住關鍵點,主要是抓好去産能、去庫存、去杠杆、降成本、補短闆五大任務。主要工作一是積極穩妥化解産能過剩;二是幫助企業降低成本;三是化解房地産庫存;四是擴大有效供給;五是防範化解金融風險。如此判斷2016年将面臨更大的挑戰和前所未有的壓力,同時“三去、一降、一補”的政策也為海大集團穩健發展提供新的機遇。對此,海大集團确定的二○一六年度經營生産主題是:品質鑄品牌,全員築安全,創新增效益,改革促發展。五糧液下達的主要經營目标是:銷售收入32億;利潤3500萬元。如此,我們必須堅定信心、鼓足幹勁,笃行2016年。

    一、聚焦戰略牽引,構建集團管控模式。2016年,海大集團要按照“十三五”戰略規劃和現代企業治理的要求,加強頂層設計,進一步完善現代企業治理體制機制,以安全标準化體系、質量管理體系和基本管理職責為基準,夯實基礎管理;實施以戰略管控為主的集團管控模式,全面落實《三重一大決策制度》、《子公司層級制度》、《投資管理辦法》等各項管理制度,強化内部控制,提高依法治企能力;進一步強化管控能力建設,抓好風險管理和預算管理,圍繞資金鍊的健康運行,強化财務管控;進一步加快信息化管控能力建設,積極推進自動化和信息化融合。

    二、聚焦品牌建設,全面提升産品品質。

    品質鑄就品牌。2016年,海大集團要以做輪胎行業品質領先者為目标,全面開展質量大整頓,改革質量工資考核辦法,建立質量責任體系,提升幹部、員工“質量立企”的質量意識,理順質量職責,狠抓生産過程達标,推行全工序品管專員制度,把質量标準落實到各項工作,體現在各個節點,傳遞到每個員工,防止和杜絕質量事故、低層次質量問題的發生,确保産品品質穩定提升。

    技術支撐品牌。2016年,海大集團以基礎應用學科研究和産品重要缺陷攻關為主,加大新産品開發和老産品的升級換代,着重強化“四新“技術的運用,重點解決好半鋼子午胎趾口裝配問題、外觀變色問題,斜交寬體輪胎不适應問題、全鋼輪胎耐磨性和三空問題;産品研發要在針對性研發的基礎上,超前研發半鋼缺氣保用輪胎、智能輪胎,斜交賽車輪胎和消防車專用輪胎,全鋼子午胎的中短途無内輪胎等前沿産品;進一步提升公司自主知識産權管理能力,注重技術成果轉化,快速提升海大集團技術創新能力與核心競争力,2016年确保獲得省級科技進步獎3項,專利10項,争創國家級技術中心。

    營銷推廣品牌。2016年,海大集團以營銷轉型為出發點,一是創新營銷網絡建設,細分市場,深挖潛力,縮減産品線,繼續向利潤高、效益好的産品轉型,引導轉型産品銷售:半鋼子午胎重點抓好16-18寸及以上産品的市場拓展,擴大M/T、R/T等差異化産品的銷量;斜交輪胎重點向工程輪胎、農用輪胎、鋼絲斜交輪胎轉型,做好東南亞、印尼等出口市場斜交輪胎的銷售;全鋼子午胎重點向無内胎、16系列轉型,做好歐洲、北美等出口市場的網絡建設。二是創新品牌培育方式,以“市場占有率和銷售增長率”為評價指标,依據品牌生命周期和評價等級,有針對性地實施渠道營銷策略;在國際上進行商标擴容,實現國際化品牌戰略布局。三是創新品牌宣傳方式,在企業宣傳上進行全新突破,抓好形象店建設,積極參加國内外展銷會,不斷擴大品牌知名度。

    三、聚焦安全管控,築牢全員安全防線。2016年,海大集團要牢固樹立“安全第一”的思想和安全生産的紅線意識,重點從安全管理科學化、安全裝備精良化、安全培訓制度化、安全理念普及化入手,繼續進行全過程、全方位、全要素、全員安全管理,重新梳理安全管理職責,完善安全經濟責任制考核辦法,改進班組安全标準化建設,充分發揮安全專員作用,監督與指導相結合,讓每一位員工真正做到“我的安全我負責,他人安全我有責,企業安全我盡責”,确保全年實現安全目标。

    四、聚焦創新驅動,推動改革降本增效。唯改革者強,唯創新者勝。一是創新生産作業計劃管理模式,做到準時交付,2016年緊俏規格完成率要達到99%以上,生産計劃執行率97%以上;健全節能指标,建立能源消耗、考核模型,确保全年噸輪胎耗風較去年下降30%;二是繼續探索創新裝備管理,建立維修人員分級管理和激勵考核辦法,整合維修隊伍,探索成立維修中心,進一步提升裝備對安全、生産和質量的保障能力。三是創新雙增雙節管理,完善所有工序的投入産出模塊,全員、全工序、全崗位開展增收節支工作,确保實現3500萬元以上的雙增雙節目标。四是薪酬改革以固定薪酬與彈性薪酬相結合為基礎,要通過寫實,重新定崗定員,逐步改革工資總額承包制,探索建立一套更加适合當前生産經營管理的動态考核體系,充分調動員工積極性,提高勞動效率。

    五、聚焦主業輔業,做到主輔協同發展。2016年,海大集團以“輪胎主業”為核心,以全面提升經營質量為出發點,進一步梳理産業結構、産品結構和市場結構,構建多元輔業協同模式,實現“一核多元,協同發展”,提升海大集團整體競争能力。一是做精主業項目,股份公司700萬條項目一期要實現達标達産;根據市場情況擇機啟動二期100萬條能力提升計劃;凱力威科技力争在2016年末全鋼生産能力達到100萬套/年。二是積極拓展海外業務,以兩個主業項目建設為基礎,做好孟加拉技術型勞務輸出項目,擇機在國外合資建廠或入股,探索成立海外銷售公司,實現海外基地布局,适時成立投資公司,實施管理層持股,打造多極發展模式。三是積極培養成長型業務,培育各子公司能解決生存的主營業務。四是整合内部資源,推動子公司改革,天海公司和天力公司要通過管理層和員工持股、引進戰略投資者入股等方式推進多元子公司股權多元化改革,規範混合制企業運作,推動良性高效運轉,增強發展活力。

    六、聚焦黨風黨建,打造精英人才隊伍。2016年,海大集團要繼續抓好黨風廉政建設,大力弘揚企業核心價值觀,堅決落實中央“八項”規定和“三嚴三實”要求;深入推進“人才強企”戰略,以優化人才結構、提升崗位能力水平為目标,打造高素質、能力強、充滿活力和朝氣的員工隊伍;及時解決員工的熱點難點問題,在完成年度目标任務的基礎上,2016年實現6-8%的增資目标,讓員工共享發展成果

各位員工,戰略繪就,自當揚帆破浪,任重道遠,更應策馬加鞭。我們堅信,在五糧液集團的正确領導下,海大集團全體管理者、員工将堅定信心、鉚足幹勁、大膽改革、不斷創新,精準做事,做大、做強主業、做活輔業,實現有質量、有效益、可持續協同發展。笃行2016年,為海大集團“十三五”發展規劃打下堅實基礎,為五糧液集團千億目标做出貢獻。

    最後,在猴年新春佳節即将到來之際,再次向榮獲海大集團2015年度先進集體和先進個人表示祝賀!祝各位領導、海大集團全體管理者、全體員工及家屬:

    身體健康!萬事如意!

    猴年大吉!新春快樂!

    謝謝大家!

 

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