輪胎知識

新班子 新目标 加快改革促發展 ——海大集團2014年1-7月工作彙報會側記

浏覽次數: 日期:2014年9月4日 14:17

      露白月微明,天涼景物清。8月22日下午,海大集團董事長、黨委書記向春東、總經理李貞延率領海大集團高管團隊到宜賓向五糧液集團董事長、黨委書記唐橋專題彙報海大集團2014年1-7月經營生産及創新驅動工作。

      海大集團總經理李貞延彙報了海大集團2014年1-7月主要經濟指标完成情況及開展的主要工作,一是認清形勢,變為危機,創新經營,市場結構、産品結構調整取得一定成效;二是品質第一,質量創新,精益求精,産品質量和經營質量穩步提升;三是接軌市場,科技創新,做強做大,全鋼、斜交和半鋼開發了一批新産品;四是夯實基礎,管理創新,降本增效,6S管理、雙增雙節和能源動力消耗進一步降低;五是攻堅克難,創新驅動,創新發展,股份公司700萬條半鋼項目和凱力威科技80萬套全鋼項目按計劃有序推進;六是以人為本,培育文化,創新管理,深化班組兩長五大員建設等六個方面的工作作了詳細彙報。海大集團董事長、黨委書記向春東就創新亮點工作和2015-2017年發展規劃進行了彙報,一是緊緊抓住市場和技術兩條主線不放松,想法設法在市場開拓上不斷突破,通用柳州五菱正式批量供貨,斜交胎出口量每月在50萬美元以上,技術方面前瞻性地開發針對歐洲市場的産品,雨林輪胎得到美國市場認可,全鋼輪胎越來越得到國外消費者認可,樹立了高端品牌形象;二是緊緊抓住發展主旋律不放松,股份公司新增年産700萬條半鋼子午線輪胎技改項目招商引資8000萬元,銀行貸款預計在9月底有結果,凱力威自籌6000萬元資金啟動新增80萬套全鋼項目,主要設備合同已簽訂;三是要實現兩個目标,一方面抓好後五個月工作,講科學,在結構優化、升級調整和發展方式上取得新突破;搶市場,在網絡建設和市場拓展上取得新突破;強科技,在技術發展和工藝創新上取得新突破;建機制,在深化改革和體制創新上取得突破;練内功,在管理增效上有突破;創激勵,在企業持續發展和企業文化建設上有突破;今年銷售收入28億元,利潤3000萬元的目标一定要實現;另一方面700萬條半鋼項目的投資必須控制在預算範圍内,不準超預算;四是做好2015-2017年規劃,到2017年海大集團銷售收入要突破50億元,創造條件,到2017年底凱力威科技140萬套全鋼項目要全部達标達産,股份公司700萬條半鋼項目要全部達标達産,為實現“十三五”戰略規劃打下堅實的基礎。

      五糧液集團董事長、黨委書記唐橋指出:在新的形勢下,海大集團新的領導班子努力工作,攻堅克難,實施創新驅動, 1-7月仍然保持了快速發展的良好勢頭,對新的班子工作和取得的成績給予充分肯定和表揚。新的領導班子精誠團結、以身作則、率先垂範、敢于擔當、忘我工作,新領導尊重老領導,老領導支持新領導的工作,表明新、老班子交替順利完成,主要是楊齊同志對海大集團班子建設打下了良好的基礎。在當前國際、國内經濟環境異常惡劣的形勢下,海大集團2014年1-7月銷售收入、利潤較上年同期分别增長11%和39%,成績來之不易,在五糧液集團的所有子公司中,增長速度名列前列,可喜可賀!希望海大集團繼續堅持發展和創新,抓好内涵式增長,努力開拓市場,持續提升技術實力和品牌影響力,确保圓滿完成2014年全年目标任務,為五糧液集團的發展多作貢獻。

      五糧液集團董事長、黨委書記唐橋強調,集團公司今後的工作重心是改革:

      一、制定“十三五”戰略規劃的基本原則是“改革、創新、轉型、發展”,首要的問題是改革,改革是發展的核心,中國必須改革,五糧液集團必須改革,海大集團也必須要改革,“解決憂愁,唯有改革”;二、改革是市場和形勢倒逼出來的,改革要求與現實情況差距很大,隻有通過改革才能享受紅利,大家要給改革出力,大家要給改革出招,大家既是改革的推動者又是改革的參與者;三、做好改革要觸動既得利益,要遇到阻力和非議的思想準備,過去遺留問題要通過改革來解決,不能用現在的觀念衡量過去的事情,當前要更多地思考經營質量,思考集團的管控模式,解決什麼是集團?集團的職責是什麼?與子公司的關系如何理順?四、做好六個方面的改革工作,一是要改革國有一股獨大的股權結構,通過改革促使國有身份的轉變;二是要改變沒有風險意識的經營習慣,要改革經營風險獨擔的經營格局;三是要改變“一個人”說了算的決策方式,杜絕家長式的工作作風,決策要有監督,要把權力關進制度的籠子裡,促進決策的科學化;四是要改變發展資金“瓶頸”問題,要通過優化股權結構,資本運營解決資金來源問題;五是要通過改革解決利益共同體和命運共同體問題,支持海大集團提出的管理層和骨幹員工持股的改革;六是改革要解決建立現代企業制度,規範法人治理結構問題,要做到規範經營、依法經營。持續推進轉型,轉型過程中首先是觀念要轉變,轉型必須圍繞市場來轉,誰能轉得快,誰就能快速适應市場,轉型的目标是轉到市場說了算,海大集團要不等、不靠,新班子要帶領海大集團的全體員工繼續推進市場結構、産品結構的轉型,在五糧液集團中樹立好轉型的旗子,多做出創新型的、率先型的管理模式和管理辦法出來。

      五糧液集團總會計師馮光興,五糧液集團副總經理、經濟運行部部長吳建軍,财務部部長陳作蓉,經濟運行部副部長熊潔等領導參加彙報會;海大集團黨委副書記、工會主席樊軍,副總經理肖幸、張俊偉,董事卿勤,股份公司總經理助理林忠全、陳确林、副總工程師張志湯、凱力威科技總工程師楊輝林,海大集團經濟管理部部長黃寬、總經辦主任毛餘位等參加彙報會。

所屬類别: 公司新聞

該資訊的關鍵詞為: