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海大集團二屆二次工會會員代表暨股份公司二屆二次職工代表大會隆重召開

浏覽次數: 日期:2011年4月9日 15:34

  乘風破浪正當時

  ——海大集團二屆二次工會會員代表暨股份公司二屆二次職工代表大會隆重召開

  (本報訊) 2011年3月31日,海大集團二屆二次工會會員代表暨股份公司二屆二次職工代表大會隆重召開。來自海大集團各條戰線的243名職工代表、列席代表,肩負使命,滿懷豪情,齊聚一堂,共商企業發展大計。五糧液集團總經濟師、海大集團董事長劉繼川出席大會并作重要講話。

  會上,與會代表聽取、審議并通過了楊齊總經理所作的《賺錢是硬道理》的行政工作報告,樊軍主席所作的《工會工作報告》和向春東副總經理所作的《财務工作報告》,聽取、通過了全體工會會員代表暨職工代表、列席代表聯名發出的《“降本增效,從我做起”倡議書》,聽取了公司領導對職工代表議案進行的解答,通過了大會決議,圓滿完成了大會各項議程。

  楊齊總經理在《行政工作報告》中着重強調了“四個堅持”和“四個轉變”,創造性地提出了“快樂工作、快樂生活”的新理念。“四個堅持”和“四個轉變”把多賺錢、快發展作為目标和根本任務,強調堅持長期利益,實施産品向品牌的轉變;堅持賺錢造血,實施增長方式的轉變;堅持科學發展,實施發展方式的轉變;堅持企業文化,實施幸福海大的轉變。《行政工作報告》全面、客觀地總結了海大集團2010年發展創新各項工作取得的成績和存在的問題,在分析當前形勢的基礎上明确了2011年及“十二?五”發展創新的總體目标,提出了2011年的目标和工作着力點,目标鼓舞人心,舉措保障有力,與會代表表示滿意。

  大會強調:要全面、超額完成2011年及“十二?五”的奮鬥目标,海大集團必須搶抓機遇,整合資源,努力提升産品的技術内涵和品質,提升服務的延展價值和終端客戶滿意度,提升市場占有率和市場影響力;緊抓市場、研發、生産、管理的整合效率,解決有效産出和準時交付,推行效益營銷、結構營銷和品牌營銷;尋求機遇,啟動子公司體制改革,推動其體制、機制創新,為海大集團“一主業、二輔業”的健康發展打好基礎;凱力威科技要創造條件啟動二期項目建設,力争到年底形成年産140萬套全鋼子午線輪胎的制造能力;股份公司要創新體制,啟動新增年産700萬套半鋼子午線輪胎技改工程項目;要持續推進安全管理創新,實現員工自我管理;要傳承和弘揚海大特色企業文化,深入開展“創先争優”活動,全面推廣班組“兩長五大員”建設,加強員工培訓,提高員工綜合素質;探索實施員工子女就讀海大幼稚園補貼制度,持續推進重點崗位積累貢獻獎勵制度,積極推進經濟責任制正向激勵創新,持續實施增資工程,改善員工福利,提高員工收入,建設和諧、平安、幸福海大。

  2011年是“十二?五”的開局之年!海大集團既要實現管理團隊思路轉型,推進發展模式和增長方式的轉變,又要在全體管理者、員工中樹立“快樂工作、快樂生活”理念,建設幸福海大,為海大集團的規模擴張和持續創新打好堅實的物質和精神基礎。這次大會是團結的大會,是和諧的大會,是鼓舞人心、催人奮進的大會,全體管理者和全體員工要認真學習、宣傳、貫徹、落實海大集團二屆二次工會會員代表暨股份公司二屆二次職工代表大會精神,緊密團結在海大集團董事會、黨委和行政的周圍,在五糧液集團的正确領導下,在資陽市、簡陽市兩級市委、市政府的大力支持下,統一思想,堅定信心,振奮精神,紮實工作,始終保持昂揚的鬥志和頑強的作風,追求完美,務實工作,全面、超額完成2011年度目标任務,為實現“十二?五”戰略目标開好局、起好步,為把海大集團建設成為中國西部子午線輪胎示範基地而努力奮鬥!

  乘風破浪正當時,直挂雲帆濟滄海!目标催人奮進,使命神聖光榮!讓我們攜手并肩,步調铿锵,開啟海大激情奮進的新征程!

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