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凝心聚力拓市場 提質降本練内功 ——向春東董事長在海大集團第十四屆企業文化節 暨2016年度總結表彰大會上的講話

浏覽次數: 日期:2017年1月20日 15:30

         尊敬的楊總

         尊敬的各位嘉賓、員工同志們,上午好:

    今天,我們在這裡歡聚一堂,共同慶祝海大集團四十七周年華誕暨第十四屆企業文化節,召開2016年度總結表彰大會,旨在總結經驗、表彰先進。借此機會,我謹代表海大集團董事會、黨委和行政向百忙之中莅臨大會的各位嘉賓表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!向一年來辛勤工作、團結拼搏的全體管理者和全體員工表示衷心的感謝!向關注、支持海大集團發展的全體退休員工表示親切的問候!向榮獲海大集團2016年度先進的班組、單位、勞動模範、标兵、優秀班組長、優秀員工、優秀班組“兩長五大員”、優秀管理工作者和受到四川省、成都市表彰的先進集體與先進個人表示熱烈的祝賀!

    2016年,是海大集團遇到經營困難最多、市場拓展最難、發展壓力最大的一年。海大集團在五糧液集團的正确領導下,在各級市委、市政府的大力支持下,秉承五糧液人“創新求進、永争第一”的精神,緊緊圍繞“品質鑄品牌,全員築安全,創新增效益,改革促發展”的年度經營生産主題,科學把握發展大勢,通過聚焦市場,聚焦創新,聚焦品質,内抓管理外拓市場,全年實現銷售收入33.28億元,同比增長10.5%,完成年度目标任務的104%;實現利潤3681萬元,同比增長8.8%,完成年度目标任務的105%,圓滿的實現了五糧液集團下達的雙目标任務。海大集團名列全球輪胎75強第44位(2015年第53位),榮獲國家級守合同重信用企業、四川制造企業100強位列第55位,四川企業100強位列第89位,“海大”、“天府”、“邁勁”、“銀路”、“合作者”五大品牌的輪胎産品首次納入四川省、成都市名優産品推薦名錄。

    過去的一年,我們明确戰略、建章立制,企業治理更加規範。

    2016年,海大集團強化戰略統領,按照五糧液集團的要求,制定了《“十三五”發展規劃》,明确了“專注主業、創新模式、提升品牌”的發展戰略主題,确定了“2+2”發展路徑,目前國内斜交半鋼基地和全鋼基地産能按計劃有序填平補齊,國外生産基地和海外銷售基地正在分步探索實施。完善頂層設計,啟動對制度的清理和刷新工作,堵塞管理漏洞,建立健全企業管理标準體系,形成了新的《管理制度彙編》。進一步完善法人治理結構,規範董事會設置,聘任外部獨立董事,強化董事會的自我監督機制和制衡機制。

    過去的一年,我們持續挖潛、全員降本,雙增雙節成效顯著。

    2016年,海大集團雙增雙節覆蓋所有關鍵工序,全面推行“洩漏治理”,實施能耗管控改造,實行“五包責任制”,雙增雙節成效明顯,股份公司工業用水量下降50%,壓縮風下降20%,實物量降耗達4%;凱力威科技實施節能設施改造,開展了硫化機保溫和治漏工作,蒸汽節約量達10%;海大集團全年直購電節約電費778萬元;全年閑置、報廢實物資産變現774萬元;催收、拿回政府獎勵補助資金6776萬元。

    過去的一年,我們全面整改、全員參與,安全生産穩定受控。

    2016年,在五糧液集團安監部的指導下,海大集團進一步完善安全責任體系和績效評價體系,狠抓安全隐患排查,開展全員安全達标上崗培訓和效果驗證,推行“平安班組”及“平安分廠”創建活動,實行消防網格化管理,建立微信消防站,成立公司級和各二級單位應急救援隊伍。全年無一起輕傷及以上事故,無重大安全、火災、交通等事故和環境污染事故發生。

    過去的一年,我們比對行業标杆、開展差異化産品研發,技術創新成績突出。

    2016年,海大集團堅持以滿足終端市場客戶需求,提升核心競争力為目标,一是加大技術改造投入,推動産品升級改造,不斷實現差異化産品研發 ,加大新配方及新材料應用,實現産品升級改造;二是推進技術創新和産品轉型,實施中高端戰略,重點加大差異化新産品開發力度。“四季胎”、“鋼絲斜交輪胎”、“冬季輪胎”、“消防車胎”等新産品投放市場。2016年,“海大集團工業設計中心”被确定為“成都市工業設計中心”;與四川大學高分子材料國家重點實驗室合作,建成了石墨烯研究中心;全年新增申報國家專利16項,《高操控節能夏季運動型輪胎的研發》榮獲四川省科技進步三等獎。

    過去的一年,我們深化改革、創新機制,重點領域實現突破。

     2016年,海大集團創新盈利模式,首次成功簽訂技術型勞務輸出項目,為孟加拉國新建的加姆納輪胎廠開展技術培訓,實現了發展模式的新突破。創新機構機制,強化專業化服務,股份公司成立服務于生産一線的模具裝配、模具維修中心;整合資源,将部分二級單位維修職能劃入裝備部,成立維保中心,工作效率、服務質量有所提升。創新激勵機制,成立專業小組,對職能部室實施“五定”改革(定崗、定責、定員、定薪和定考核辦法),推進分配制度和薪酬制度改革。優化多元結構,采用有進有退的策略,2016年已完成天威公司注銷和清算工作。

    過去的一年,我們持續攻關、過程管控,質量管理有所進步。

     2016年,海大集團開展質量大整頓活動,創新建立質量紅線淘汰機制,落實關鍵工序控制點、CPK提升措施計劃,實施質量缺陷攻關。通過持續的質量管控,85%的質量指标較去年都有所上升,其中動平衡合格率達到98.51%,外胎綜合合格率達到99.52%,三包退賠率較同期下降10%;凱力威科技質量市場反應穩定性提升,新開發無内胎産品胎圈耐久試驗達200多小時;新研發的CP160花紋産品,路試超過20萬公裡,磨耗超過2萬公裡/毫米,高于行業水平,深受用戶好評。

    過去的一年,我們戰略布局、力拓市場,營銷轉型成效明顯。

     2016年,海大集團配套、出口、替換三大市場深度實施轉型戰略,調整組織機構,優化網絡布局,堅持引導型銷售,全年共開發新客戶152家,其中維修開發95家,出口開發海外直接客戶18家,配套市場新增配套車型12個。半鋼輪胎16吋以上轉型産品銷售,較去年同期增長50%,産品轉型初見成效。

    過去的一年,我們以人為本、正本清源,黨建工作得到加強。

     2016年,海大集團全面加強黨的建設,一是高度重視領導班子和幹部隊伍建設,堅決落實中央“八項”規定和“三嚴三實”要求,強力推進“兩學一做”學習教育工作,實施黨風廉政建設責任制,公司黨委與全體中層及以上管理者簽訂了《“雙廉”責任書》,海大集團黨委榮獲簡陽市“四好”領導班子。二是深入推進“人才強企”戰略,加強多技能員工培養,讓員工由單一型向綜合型轉化,打造了一支素質高、能力強的員工隊伍。三是及時解決員工的熱點難點問題,開展送溫暖和金秋助學、困難幫扶活動;完成了5#大學生公寓、6#已婚骨幹員工公寓升級改造。

     2016年的成績來之不易,是海大集團全體管理者和全體員工不畏艱難、苦幹實幹的結果。在此,我謹代表海大集團董事會、黨委和行政向全體管理者和全體員工,并通過你們向全體員工家屬緻以最誠摯的問候和最衷心的感謝!

    2017年,經濟環境更加複雜多變,行業面臨巨大的轉型調整,原材料大幅上漲,會增加企業的資金壓力和成本壓力,同時簡陽劃入成都市代管之後,會加大對環保的治理和用工制度的督查,但同時,我們要看到海大集團的機會和機遇,要充分利用龍泉汽車城的配套機會,利用我們的資金優勢,緊抓發展不放松。

     2017年,海大集團的經營生産主題是:質量立企樹品牌,苦練内功增效益,創新發展添實力。

    2017年,經營目标是:銷售收入35億;利潤3800萬元,面對充滿挑戰的2017年,海大集團董事會、黨委、行政把2017年确定為“提質降本年”。

    2017年,總體思路是:以“質量提升、降本增效”為主線,做好“兩篇文章”,抓好“五項”重點工作,苦練内功,提升軟實力。

    一、突出主線,做好質量提升文章,實現“兩個轉變”,提高産品高性價比。

    2017年,海大集團要強健質量基礎,牢固樹立“質量第一”的理念。一是從追求合格率向追求産品一緻性轉變,以保持産品均衡、穩定為目标,要在堅守“質量紅線”的基礎上,回歸質量體系的有效運行,清理和完善各級人員的質量職責,做好TS16949新版的轉化以及後續的有效運行;同時要強力推行長安質量能力認證體系QCA2.0标準,建立健全基于風險、明确責任、追求卓越的質量管理體系。二是從單純産品質量向全面工作質量轉變。分專業線制定“質量提升”方案,要在人、機、料、法、環、測,全流程、全要素、全員上抓質量,用全員工作質量的提升促進産品質量、管理質量的提升,形成預防為主的文化,轉變“救火隊”的現狀。三是要依托技術改造,提升機械化和自動化水平,從裝備、檢測手段、工藝上不斷改進,督促解決多年的質量頑症,提升工作标準,高标準、嚴要求、履職責。

    二、突出主線,做好降本增效文章,提升“自我造血”功能,增強發展内生動力。

    2017年,海大集團要創新開展好雙增雙節活動,向管理要效益。一是按照海大集團“提質降本”工作總體部署,抓好頂層設計,分專業線、分單位制定“降本”措施計劃和方案,細找顯性成本,深挖隐性成本,鍊接關聯成本,通過細分項目“擠水分”,斬斷渠道“堵漏洞”,改革創新“動手術”,把每個環節的成本降到最低水平。二是全面推行投入産出管理和生産過程實物量消耗管理,按照市場化原則,各分廠實施總量控制和關鍵工序投入産出核算,由分廠一把手挂帥,工藝、質量、裝備分線配合指導,全員參與。三是創新激勵機制,制定制度,明确獎罰,通過“降本”方案實施,節約價值可按比例實行獎勵,調動全員參與的積極性,以市場機制倒逼成本管控。

    三、圍繞主線,抓好營銷能力提升,舞好“銷售龍頭”,創造條件拓展市場,向市場要效益。

    2017年,海大集團要創新營銷模式,堅決執行營銷轉型戰略和營銷政策,重心是“營銷能力提升”。一是推進營銷模式轉型升級,國内替換市場積極推動“區域營銷策略+核心戰略客戶培育計劃”,分産品結構培育重點區域市場;配套市場探索開展“技術營銷+市場多功能小組開發”模式,在穩住現有市場的基礎上,尋求在新規格和主機廠的突破,特别是要把握好簡陽融入成都後,對守在家門口的主機廠進行技術、标準對接,确保進入2-3家;出口市場加強“項目合作制+直接客戶”,培育穩定持久的戰略合作夥伴,加大直接客戶的開發。二是加強營銷隊伍建設,建立健全激勵考核機制,強化指标的考核、硬兌現;規範營銷人員管理,确保營銷行為可控,信息快速暢通,反應及時有效;重點抓好三大市場營銷人員的營銷理論、專業技能、溝通技巧等培訓,練就其項目攻關、信息采集、産品推介、投标報價、合同簽訂等五個基本功。三是加大效益型産品的生産和銷售,開展各業務闆塊效益核算,實施戰略用戶培育,處理好當前利益和長遠利益的結合。

    四、圍繞主線,抓好技術創新,堅持“市場導向”,增強核心競争力。

    2017年,海大集團要堅持以“綠色、高品質、高性能、高附加值”為技術研發方向,把提升産品附加值放到更加突出的位置,開發市場領先,具有核心競争優勢的産品。一是持續進行産品結構、性能、材料等優化設計,優化現有工藝設計和流程,切實解決各類缺陷問題,降低過程成本,使産品在滿足質量性能的前提下更節能環保、更經濟高效,實現科技增效;實施HD921、HD927系列老産品升級改造和規格拓展。二是堅持市場導向,深入市場調研,比對分析,掌握客戶需求,及時研發滿足市場需求的适銷對路新産品。三是加快技術創新步伐,推進産品結構轉型升級。四是全力推進石墨烯輪胎的研發和應用,打造特色品牌形象。

    五、圍繞主線,抓好體制機制創新,深化“改革創新”,提升可持續發展能力。

    2017年,海大集團要堅持“2+2”發展路徑,切實開展戰略落地工作,首先要穩健推進國内兩個基地建設,切實做好股份公司700萬套一期項目和凱力威80萬套項目的達标達産和原有生産線的産能提升工作,實施内涵擴大再生産的改造,力争在2017年末實現半鋼生産能力達到1000萬條/年,全鋼生産能力達到100萬套/年;二是提升效益,創造條件,探索主業子公司自主或借殼主闆上市工作;三是繼續尋求與世界知名輪胎企業和橡膠制品企業的合作,提升品牌影響力。其次要迅速推進國外兩個基地建設,尋求合作夥伴,探索采用海大集團投入“适量現金+技術+經營管理”的合作方式,在東南亞新建生産基地;二是探索在國外成立獨立或合資銷售公司,增加渠道收益。

    2017年,海大集團要堅持體制機制改革。一是股份公司探索引進投資方,進一步優化股權結構;二是機構改革,重新梳理組織架構體系,探索以服務市場和現場為導向,以專業化管理為主線,實施機構改革,提高效率和執行率;三是維保中心人員全部整合完成,适時獨立運行模具維保中心;四是改革薪酬體系,在試點的基礎上推行職能部室“五定”改革;五是優化人力資源,裁減冗員,提高效率,實現8-10%的減員目标。

    六、圍繞主線,抓好安全環保工作,強化“責任落實”,夯實平安綠色發展基礎。

     2017年,海大集團要持續“高壓态勢”!強化和落實主體責任和監督責任,全面深化安全标準化體系建設,突出抓好教育培訓、責任落實、風險管控、監督檢查和節能減排,持續夯實基礎,嚴防任何不可接受風險的發生。一是落實各級責任,建立管理幹部的“安全紅線”,把事後處理轉化為事前預防管理,體現預防為先的理念;二是全面推廣“平安班組”創建和“平安分廠”試點,确保全員達标,把安全管理向縱深和基層拓展,體現全員參與的理念;三是加強消防環保管理,着力強化公司級消防隊伍,完善現有預警體系,确保重點部位全面受控;四是确保“達标排放”和“總量控制”,環保設施運行标準化,杜絕安全環保事故發生。

    七、圍繞主線,抓好黨建帶群團工作,強化“文化引領”,營造團結和諧發展環境。

     2017年,海大集團要進一步貫徹黨的十八大精神,加強黨的建設,充分發揮黨組織的領導核心和政治核心作用,要把政治領導、思想領導、組織領導有機統一,堅定不移地引領企業持續快速發展;把創先争優常态化,抓緊抓好黨風廉政建設;堅持推進内部審計、效能監察和專項檢查。要加強企業文化引領,創新和改革班組管理體系,在“平安班組”的創建基礎上,推進裝備“标杆機台”、“标準機台”,質量“信得過班組”打造計劃,努力提升基層班組的管理水平;組織開展好有針對性的、多形式的勞動競賽活動,推動企業文化深度融合;發揮工會團委的組織作用,多渠道、多維度關愛員工,增強企業凝聚力,營造團結和諧奮發向上的工作氛圍,2017年在全面達成年度目标任務的基礎上,實現6-8%的增資目标,讓員工共享發展成果

各位員工,2017年任務已明确。面對挑戰,海大集團全體管理者、員工将以前所未有的勇氣、百折不撓的定力、善拼能赢的實力,守紅線、勇達标、做貢獻、惠員工,樹立長期過緊日子的思想,凝心聚力拓市場,提質降本練内功,撸起袖子加油幹!

    最後,在雞年新春佳節即将到來之際,再次向榮獲海大集團2016年度先進的集體和個人表示祝賀!祝各位領導、來賓、海大集團全體管理者、全體員工及家屬:

    身體健康!萬事如意!

    雞年大吉!新春快樂!

    謝謝大家!

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