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勇于擔當 發力“十三五” ——五糧液集團董事長、黨委書記唐橋一行視察海大集團

浏覽次數: 日期:2016年12月31日 16:54

      2016年12月23日上午10:00,五糧液集團董事長、黨委書記唐橋,五糧液集團黨委委員、副總經理楊齊一行在海大集團董事長、黨委書記向春東,總經理李貞延的陪同下視察海大集團。

      唐橋董事長一行首先參觀了海大集團700萬套技改項目(子午胎三分廠)煉膠、準備、成型、硫化和檢測線等生産工藝現場,參觀中,向春東董事長就700萬套技改項目的輪胎生産情況、産品技術水平向唐橋董事長一行作了詳細彙報,唐橋董事長頻頻點頭,對700萬套一期工程技改項目的技術水平和達标達産表示滿意。

      在第二會議室座談會中,海大集團總經理李貞延,副總經理肖幸分别就股份公司、凱力威科技2016年度生産經營情況及2017年工作安排作彙報,海大集團董事長、黨委書記向春東做總結彙報,并提出海大集團2017年度的工作思路和目标。

      随後,五糧液集團黨委委員、副總經理楊齊對海大集團的發展提出了四點要求:一是要抓好現場管理,進一步提升工藝技術穩定性,在體制、機制上大膽創新,優化人員結構,提高自動化、智能化制造水平,提高品牌知名度;二是要圍繞輪胎主業發展關聯輔業,形成以輪胎為主的産業鍊;三是要根據國際經濟形勢作好風險掌控及應對預案,特别是股東和現金流的風險;四是要加強企業文化建設,注重培養管理團隊各層級的後備幹部。

      最後,唐橋董事長對海大集團2016年圓滿完成雙目标任務表示祝賀,并代表五糧液集團向海大集團全體幹部員工緻以節日誠摯地問候和良好的祝願!同時作重要指示:

      一、關于責任擔當。海大集團領導班子要有責任擔當意識,要抓住五糧液千億目标的發展機遇,解放思想,大膽創新,在海大集團“十三五”規劃50億目标的基礎上,向更高的目标沖刺。

      二、關于創新。海大集團一定要有“一主一輔”的發展思路,輔業要與主業相關聯更有利,要将橡膠制品作為海大集團的輔業方向,要高标準打造成為行業先進。要研究海大集團内部機制、機構改革,提升辦事效率,有條件的子公司要探索股權多元化改革。

      三、關于品牌建設。要重點關注品牌建設工作,探索與世界知名品牌合作的模式,通過先進技術的引進,從而快速提升海大的品牌知名度。

      四、關于安全工作。2016年,海大集團在安全工作上打了一個漂亮的勝仗,2017年要繼續發揚,從零開始,紮實将安全管理工作深入落實到每個崗位、每個工序、每個員工,變“要我安全”為“我要安全”,切記安全工作永無止境,警鐘長鳴。

      五、關于黨建工作。一定要按照中央的要求高度重視黨的建設工作,重大事項一定要首先經過黨委研究,進一步加強和規範黨内政治生活及黨内監督,切實加強黨風廉政建設,将黨建工作與經營生産各項工作統籌起來,做到兩手抓、兩促進、兩不誤。

      五糧液集團戰略發展部蔣佳、财務管理部部長陳作容、資産管理部部長熊潔、安全監督部副部長黃丹,海大集團副總經理肖幸、張俊偉、陳确林,董事卿勤、楊輝林,高級顧問樊軍及相關職能部門負責人等陪同視察及座談。

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