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戰略清晰 定位準确 實施可行 ——海大集團“十二.五”經營發展戰略推進情況彙報會側記

浏覽次數: 日期:2012年8月16日 15:46

  戰略清晰 定位準确 實施可行

  ——海大集團“十二.五”經營發展戰略推進情況彙報會側記

  8月14日下午,海大集團董事長、總經理、黨委書記楊齊率高管團隊到四川宜賓向五糧液集團董事長、黨委書記唐橋專題報告“十二.五”經營發展戰略推進工作。

  海大集團副總經理向春東簡要彙報了海大集團上半年的主要經濟指标完成情況,重點彙報了海大集團實施“十二.五”經營發展戰略的三大項目推進情況。海大集團董事長、總經理、黨委書記楊齊作補充彙報:“海大集團将堅定不移地按照五糧液集團“十二?五”千億目标的要求,主動、積極推進海大集團“十二.五”經營發展戰略,實現銷售收入50億元RMB目标;更重要的是還要為海大集團“十三.五”的發展紮下堅實的基礎。因此,當前海大集團正積極推進、實施“三大項目”:一是凱力威科技第二期新增年産80萬套全鋼子午線輪胎技改擴容項目,二是股份公司新增年産700萬條高性能、低滾動阻力半鋼子午線輪胎技改項目,三是發展并購項目。三大項目均已列入海大集團的“十二.五”規劃之中,前期工作正有序推進。”

  海大集團“十二.五”經營發展戰略及“三大項目”得到五糧液集團與會領導的一緻肯定:海大集團為實現五糧液集團的“千億工程”,千方百計增資擴股上凱力威二期項目、新上700萬條半鋼子午胎,低成本擴張并購的發展思路清晰;三個基地定位清晰、規劃合理,符合五糧液集團的整體發展要求,切實可行,積極支持。

  五糧液集團董事長、黨委書記唐橋指出:在楊齊同志帶領下,海大集團有一個好班子,很團結,有凝聚力和戰鬥力,是一個能幹事、幹得成事的班子。在當前國際、國内經濟環境異常惡劣的形勢下,海大集團2012年上半年銷售收入92933萬元、實現利稅3051萬元、實現利潤934萬元等主要經濟指标較上年同期分别增長29.13%、31.75%、64.62%,成績來之不易,表揚和祝賀;希望海大集團繼續堅持發展和創新,努力開拓市場,持續提升技術實力和品牌影響力,确保完成2012年全年目标任務。

  關于海大集團的“十二.五”經營發展戰略及正在積極推進的“三大項目”,五糧液集團董事長、黨委書記唐橋給予高度評價和充分肯定,他強調:第一,千金重擔衆人挑、衆人拾柴火焰高,海大集團“十二?五”經營發展戰略清晰,定位準确,實施可行!第二,壓力變動力、壓力變機遇,海大集團“十二.五”經營發展戰略定位一主業(車輛輪胎)、一輔業(特種橡膠制品),到2015年末達到銷售收入50億元RMB目标,三大項目鎖定車輛輪胎,主業凸顯,既考慮到了怎樣實現“十二.五”目标,也考慮到了如何為“十三.五”打基礎,發展思路非常清晰,做得很好!

  五糧液集團董事長、黨委書記唐橋對海大集團提出四點要求:一是繼續充分發揚海大精神,立足市場競争、以人為本,堅持勤儉節約、長期利益,創造條件發展、創新。二是原則同意海大集團的三大項目,凱力威科技項目的是填平補齊,盡快達到年産140萬套全鋼子午線輪胎的基本經營規模;股份公司的年産700萬套項目,要依據市場分步實施;并購項目是逼出來的,選點很好,一定要認證做好論證工作,條件成熟率先實施,五糧液集團财務部、計劃經營發展部等要參與論證,通過技術、管理團隊的資源整合,沿海口岸、長項輸出,提升出口市場競争力,拓展北方市場,走低成本擴張之路。三是要在站穩民族品牌的基礎上,以開放的心态積極尋求與國際知名品牌輪胎企業合作,擴大市場影響力。四是要花大力氣思考耐酸堿、耐高溫、耐低溫等特種橡膠制品的發展,逐步把特種橡膠制品輔業變為主業。希望海大集團高管團隊勇挑重擔,各司其職,各負其責,齊心協力共同抓好海大集團的發展、創新,落實“十二.五”,奠基“十三.五”!

  五糧液集團黨委副書記範德寬,工會主席餘銘書,總會計師馮光興,總經理助理、計劃經營發展部部長吳建軍,組織部部長胡自萍,财務部部長陳作蓉,計劃經營發展部副部長熊潔等領導出席彙報會;海大集團副總經理、凱力威科技總經理餘政綱,總工程師張勳民,黨委副書記、工會主席樊軍,規劃發展部部長袁文,總經辦主任毛餘位等參加彙報會。

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